极速11选5-历史趣闻

极速11选5 时间:2020年05月25日 05:47:20

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要知道,不管是国美投资地产、还是并购同行,这一套对外操作的基础是“类金融”模式极速11选5,而“类金融”模式的基础是与供应商之间保持稳固的关系,延期货款能够持续、稳定的出现在国美的账面上。

不过,当时的国美资金并不充足,即便在《北京晚报》上刊登一则版面不大的广告,需要的广告费对于国美而言也是笔不小的资金。此时,黄光裕注意到《北京晚报》版面中间折叠处有一块是空白的,极速11选5玩法因为比较狭小,所以从没有刊登过广告。

不得不说,国美这种薄利多销的低价策略,宛如一颗投入平静海面中的深水炸弹。当许多消费者发现,国美所售卖的商品要比市场便宜几百元甚至上千元时,瞬间开启了疯狂的抢购模式,极速11选5国美的客流量瞬间暴增。

也就是说,要想“类金融”模式能够持续的进行,国美必须保证和供应商保持稳健的合作关系极速11选5平台,并且能将浮存的资金高效利用。否则,一旦供应商被压制过度,停止供货,或者国美渠道扩张、资本投资失利,导致无法支撑零售市场的低价策略,“类金融”模式将会引发一连串的经营风险。

黄光裕的父亲很早便外出经商,常年奔波在外,一个多月才回来一次,生意也一直没有起色。黄光裕的母亲曾婵贞在家里做一些手工活,每月能有十几块钱的微薄收入,极速11选5平台全家人日子过得紧巴巴的。最困难的时候,黄光裕还曾捡过垃圾补贴家用。

对于“绝技”傍身的哥哥,幼时的黄光裕尤为崇拜。一次曾婵贞抱着黄光裕去镇里的杂食店,给他买了两块饼干。黄光裕自己吃了一块后,特地留下一块带给哥哥吃。

不过,翻开黄光裕的幼年画卷,里面却是一片黯淡。

不得不说,这一说法实在难以令外界信服。

听闻此消息,当时的格力电器总裁董明珠怒不可遏,立即电告四川格力销售公司经理,要求国美“马上停止降价销售行为,而且向格力道歉”。

其实,黄光裕的真实考量是,在电器零售业务里积聚的大量闲置资金极速11选5,可以投入到地产业务中获得高收益。二者兼容互补,从而取得1+1>2的效果。

至于国美与其他供应商的关系究竟如何极速11选5代理,董明珠曾这样说道:“当时黄光裕以低价冲击市场,目的是将小经销商消灭,那时的人都胆战心惊的,不敢得罪黄光裕,为了保护自身的利益,屈服于黄光裕之下”。

在货款支付期限被压缩的同时,国美还得开始承担高额的保证金。从2006年开始,银行要求国美电器提供比例高达61.71%的应付票据保证金,并附加第三方担保极速11选5开奖

黄光裕并不这样认为,他感觉到广告中蕴含着巨大的能量。他先尝试着在一个“市场集锦”的小版块里刊登了一块非常小的小广告,结果效果非常明显,卖出了一百多个产品。于是,他便把目光转向了发行量更大的报纸《北京晚报》。

看起来,“类金融”模式似乎是一种极佳的商业模式,但其实它是一把“双刃剑”。

对于国美的并购行为,黄光裕曾表示:“只要是合适的,我都会去做,兼并与收购从来都是我奉行的资本策略之一。”

和哥哥分家后,黄光裕开始全身心地扑入到他的家电零售版图中,并以惊人的速度扩张版图边界。

也就是说,国美支付供应商货款的延迟周期在逐年上升,这已经引起了很多供应商的不满。

据悉,当时《北京晚报》的发行量达到每天几十万张,其中缝的国美广告很快就吸引了大量顾客的注意,国美的生意更加火爆。极速11选5

2004年6月,鹏润集团以83亿港元的价格,收购了94家国美门店资产的65%股权,国美实现以借壳的方式在香港上市。上市后,黄光裕身价达到105亿元,问鼎中国大陆首富。第二年,黄光裕再次蝉联首富宝座。

尽管此时国美在地产行业承受着巨大资金压力,但在另一边的电器零售业务上,国美却还在疯狂地烧钱并购,扩张渠道。极速11选5平台

当时,黄光裕发出“拿出100个亿砸向地产,打造第二个国美电器”的豪言壮语。

事实上,如今的家电零售行业已不同于2008年黄光裕入狱时的光景。家电零售市场里,线上、线下渠道早已紧密结合,今年一季度电商渠道对家电零售的贡献率更是首次超过50%。

国美的败局极速11选5,在黄光裕入狱前,便已经拉开序幕。

这也无怪乎,今年4月拼多多2亿美元投资国美,两家企业形成战略合作关系极速11选5

黄光裕敏锐地意识到,机会来了。

然而,此时的国美已经元气大伤,业绩大幅下滑。2011年国美净利润则由2010年的19.62亿元降至18.4亿元,而原本排在它后面的苏宁,则实现净利润48.21亿元,同比增长20.16%。另外,在店面数量、单店盈利上,苏宁也实现了对国美的绝对反超。

5结语由于前几年接连获得减刑,因此黄光裕的出狱时间定格在了2021年2月16日。

据中国连锁经营协会数据显示,2005年全国家电零售额为5850亿元,排在家电零售前三位的国美电器、苏宁电器和永乐电器,市场份额分别为8.5%、6.8%和2.6%。极速11选5平台

2005年初,在鹏润地产的基础上,黄光裕分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产四家地产公司。四驾“地产马车”,拉动着黄光裕的地产梦。

在家人中,对黄光裕影响最大的是母亲和哥哥。

正是这种崇拜,让黄光裕在初中辍学后,毅然决定跟着黄俊钦从汕头北上,前往内蒙古做生意。

根据《2019年中国家电行业年度报告》显示,2019年,国内家电市场零售额规模为8032亿元。其中,苏宁全渠道份额占比22.8%,位居首位;京东占比14.4%极速11选5玩法,位列第二;天猫占比8.8%,位列第三。

他曾对外公开宣称,“巨大的现金就在我这儿,谁也说不清它是谁的,如果不加以利用,岂不是一种机械的经商头脑?”

此外,他还进一步说明自己的房地产经营理念,“卖图纸、预售,还没开始动工就开始卖,我们基本上不太用这种方法。我们跟他们的性质还是不太相同。一是我们房子比较好,二是我们不急于回笼资金,三是我们大部分卖的是现房,期房卖得不多,我们对期房有所控制。”

然而,鹏润家园开盘后中途却两次停售,每次一停就是七八个月。外界感到尤为不解,怀疑黄光裕怂了,舍不得打折。

事实上,在90年代的房地产行业,通过高负债、高周转率实现快速扩张是企业最常用的市场策略。黄光裕“不急于回笼资金”的地产经营理念,无疑与整个市场背道而驰极速11选5,并给国美带来了极大的资金压力。

然而,黄光裕非但没有道歉,反而发出紧急通知极速11选5,要求国美所有分公司一律停止销售格力空调。

张军智 | 编辑在广东潮汕地区流行一句话,极速11选5有潮水的地方就有潮人,有钱赚的地方就有潮商。

纵向来看极速11选5,从2001年到2005年,国美电器3个月内应付账款的比例由84%下降到64%,而3~6个月应付账款的比例由14%上升到35%。

该公告显示,鹏润控股旗下拥有众多土地一级开发和土地整理项目,且主要位于北京,总占地面积超过1亿平米,可建设用地面积超过4943万平米 。

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在这一年的10月23日,邓老在人民大会堂接见美国企业家代表团,明确提到把计划经济和市场经济结合起来,以解放生产力,加速经济发展。

1国美发家去到内蒙古后,黄光裕和黄俊钦待的时间并不长。极速11选5

所谓万事开头难,黄光裕的家电生意在起步时面临着巨大的竞争压力,这些压力来自于众多的大型商场极速11选5

反观国美,其在处理与供应商之间的关系,以及在对外投资和扩张上,其实都显得过于激进。极速11选5

这一年是1985年,黄光裕16岁,黄俊钦20岁极速11选5玩法,两位年轻人离开故乡,开启了自己的闯荡生涯。

此后几年极速11选5,或许感受到地产业务并没有那么容易上手,鹏润地产没有再使出新的动作。

1969年,黄光裕出生在广东省汕头市凤壶村。这是一个既不靠山、也不靠海的贫困小村庄,整个村子才三百多口人,而黄家是其中最穷的人家之一极速11选5投注

时间转到2005年极速11选5平台,黄光裕的地产野心又慢慢浮现。

在北京落脚后,黄家两兄弟用在内蒙古做生意赚的4000元,外加借来的3万元,在前门的珠市口东大街420号,盘下了一个名为“国美服装店”的门面,面积约为100平米。

狂傲自负,是他的性格底色。激进贪婪,则是他被资本诱导出的人性弱点。极速11选5规则

在经历过一场夺权大战后,国美电器再次回到了“黄家人”的手中。

很多人认为,苏宁反超国美是因为黄光裕入狱,以及“黄陈之争”。其实,这种看法并不全面极速11选5

此前,就有不少企业采用过类似“类金融”的经营模式。极速11选5玩法但许多企业都在“供应商合作”和“渠道扩张、资本投资”的路上崴了脚。

随着出狱时间的逼近,外界开始出现一些期待黄光裕回归、重振国美雄风的呼喊声。极速11选5

2002年下半年,国美的触手伸至南方,进入了广州和深圳市场。当时,黄光裕脑海里浮现出“以京津为中心的华北经济区、以上海为龙头的华东经济区、以广深为首的华南经济区”的国美大三角战略布局极速11选5

明年,黄光裕重新归来,能否继续在家电行业搅动波浪,一切只能让时间给出答案。

就在黄光裕为资金压力焦头烂额之时极速11选5app,一场牢狱之灾从天而降。

在以“薄利多销”为主、“中缝广告”为辅的经营策略下,国美的扩张脚步逐渐提速,陆续开出“国豪”、“亚华”、“恒基”等多家名称各异的门店。到1992年,国美已在北京开设了七八家门店。

黄光裕觉得内蒙古不够繁华,开始感到厌倦。他问黄俊钦,有没有更好的选择?黄俊钦思索片刻,回答道:“太原、上海,还有北京。”

尽管身在狱中,黄光裕还在与外界保持联系。听到陈晓要夺权后,黄光裕内心无比焦急与气愤。他放出狠话,要与陈晓一起“鱼死网破”。陈晓淡定地回应,“鱼可能会死,但网不会破”。

所谓薄利多销,其实是黄光裕推出的“坚持零售、不做中间商、薄利多销”的经营策略。简单来说,就是用低价来吸引顾客,极速11选5扩大销售。显然,这与其它大型商场“抬高售价、以图厚利”的策略背道而驰。

战略定型后,国美便在地产业开启了大肆“买买买”的节奏。

复盘国美扩张之路,可以发现其主要是凭借“薄利多销”的策略,实现快速占领市场。很多人都对国美的“低价、薄利”策略感兴趣,极速11选5但却不知为何国美敢于大幅拉下价格?

总之,在“黄陈之争”结束后,国美全面落后于苏宁极速11选5平台,进而落后于整个家电零售行业。

黄家有四个孩子,黄光裕是老二。他还有一个比自己大三岁的哥哥黄俊钦,以及两个妹妹黄秀虹、小妹妹黄燕虹。

2005年,国美的部分供应商纷纷“自立门户”:TCL投资2亿元打造幸福树电器连锁有限公司,试图减少被国美电器“剥削”的状况。另外极速11选5投注,长虹电器也开始大力建设自己的3C专卖店,尝试自己掌控销售渠道。

另一方面,国美收购永乐没有达到“1+1>2”的效果。虽然在门店数量和销售额上,国美收购永乐后进一步拉大了与苏宁之间的差距,但国美和永乐之间的业务重合度相当高,供应链、管理方式以及企业文化等整合过程需要大量的时间和成本,这反而给了苏宁加速向前的机会。

2类金融,埋下隐患从17岁的毛头小子,到中国大陆首富,黄光裕似乎始终处在阔步前行的激进态势之中,国美的扩张之路也一直没有减速。

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也就是说,此前国美延期付款,积累资金的打法将受到制约。

其实,此前国美的供应商之所以能接受“延迟付款”这一苛刻条件,极速11选5很大程度上是“屈服”于国美密集的销售渠道优势。然后,当国美延期付款的周期越拉越长时,供应商再也无法忍受,抵抗的声浪越来越大。

而国美,全渠道占比仅为5.8%,位列第四极速11选5玩法

在大肆并购的同时,黄光裕的野心远不止于此,他瞄准的还有苏宁和永乐。

此时的黄光裕已经成为中国商界的明星人物,众多年轻人心目中的创业偶像,而接下来的上市动作,更是让黄光裕登上名气与财富的双顶点。

就在股东大会召开的前夕,杜鹃提前出狱了。她找到贝恩资本与之进行谈判。最终,杜鹃以“将非上市的300多家国美门店注入上市公司”的条件,换得了贝恩资本的支持。

自此,格力电器全线撤出国美所有卖场,极速11选5两家企业关系自此决裂。

在“2004国美全球战略合作高峰会”上,黄光裕曾有一段犀利的讲话:“我做事的规律就是——你对我信任,我就给你越大的信任;你能给我付出,我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手,我就有办法去平衡你的对手!”

1999年7月,国美首次走出北京,打入天津市场开设两家连锁店,自此开始向全国迅速扩张。1999年12月,国美继续进军上海,极速11选5平台形成京、津、沪连锁经营的骨架。同一年,黄光裕还创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,开始锤炼自己的资本运作功力,为此后的上市做准备。

于是1986年,两兄弟又从内蒙古转战至北京。这一年,日后与黄光裕渊源颇深的两位商界大佬,还是万千上班族中的一员:格力的董明珠在南京一家化工研究所做行政管理,苏宁的张近东在南京市鼓楼区工业总公司上班。

董明珠的言语或许带有些许个人色彩,但黄光裕自己的表态,则直接暴露出他对于与供应商合作的看法极速11选5

首先,所谓“类金融”模式,即国美凭借逐渐建立起的全国性渠道优势向供应商施加压力,延期支付供应商货款,短则数日,长则可达半年之久。由于借助国美的高速扩张,带来了销售提升,许多供应商愿意做出让步。

其言外之意极速11选5,未支付给供应商的货款,国美电器完全可以拿来放贷。

砺石商业评论作者 赵炯 | 文

此后,他使出薄利多销和广告营销两大杀手锏来抢占市场。极速11选5

很多人感到疑惑,为何黄光裕在最后的时刻实现了绝地反击。事实上,挽救黄光裕于危难之间的,是他的老婆杜鹃。

2008年5月,黄光裕决定将旗下约180亿元的地产注入中关村科技。此后,中关村科技发布的一则定增公告,让外界得以窥探到黄光裕手中的土地状况。

然而极速11选5网址,大量的拿地,开始让国美背负着巨大的资金压力 。

在这批企业家中,黄光裕自然是不能绕开的一位。在本世纪的头几年,他堪称是中国商业舞台上最耀眼的明星企业家之一。极速11选5注册

至于如何利用,他得意地表示,“我能提供大规模的短期融资,不过一定要限定在3个月之内,超过3个月就不行了。”

事实上,单纯的放贷生意完全无法填满黄光裕不断被撑大的胃口。极速11选5官网手握巨量现金,他把目光落到了资金需求极大的房地产行业。

此时,黄光裕放出豪言,“收购苏宁是迟早的”,直接对张近东发出战书。

败局,一触即发。4危机爆发,陈黄之争从数据上看,2005年末,在国美已上市的263家门店中,应付账款及应付票据余额为68亿元,同比增加了36.17亿元,占年销售额180亿元的38%。

母亲曾婵贞的祖上是泰国著名侨商善长,后来家道中落。曾婵贞经常给几个孩子讲祖辈做生意的故事。祖辈的富有和名声带给黄光裕极大的冲击,从而在他幼小的心灵里埋下了一颗商业种子极速11选5app

1亿平米的土储,令外界瞠目结舌。要知道,当时在北京,碧桂园和恒大的土地储备也不过4500余万平米和4800余万平米。国美,一家主营电器业务的企业的土地储备,竟然超过了两家大型房企之和,可见黄光裕的地产野心已经膨胀到了高点。

1997年,鹏润家园正式动工。地产行业对资本要求甚高,即便是财大气粗的黄光裕,也遇到了资金紧缺难题。资金最困难时,他甚至准备将手中十余家国美电器连锁店全部卖出,投入鹏润家园的开发中。

作为中国传统三大商帮之一极速11选5注册,潮商的足迹遍及全球,走出了一大批知名企业家,比如李嘉诚、马化腾、谢国民、姚振华等等。

雄心满满的黄光裕宣称:从2002年开始,国美要在5年内占领全国家电市场20%的份额。

2006年,黄光裕就因为在商业上出现违规运作接受调查。极速11选5据悉,他旗下的“鹏润系”以及黄俊钦执掌的“新恒基系”,均涉嫌违规贷款,涉及资金近十亿。最后因为没有确凿证据,该调查不了了之,不过这也足以让人感触到国美承担的资金压力。

然后,从2005年开始,极速11选5规则也就是国美大肆投资地产,疯狂并购的同时,国美的“类金融”模式的基础开始出现裂痕。

从2005年到2006年极速11选5注册,黄光裕在房地产行业进行了多项大手笔的投入。但到底他买了多少地,并没有多少人知道。

要知道,国内家电制造业的利润率相当低——2005年,我国家电制造业平均利润只有0.6%。国美一再延迟付款,给供应商们的利润获取再度造成压力,后者反抗是迟早的。

而这,也是国美走向败局的根本原因。

1991年,黄光裕率先低价包下了《北京晚报》的中缝版面,并打起了“买电器,到国美”的标语,同时刊登电器的价格,他也由此成为在报纸中缝打广告的第一人。极速11选5

黄光裕的解释是:“不卖,就是想使小区有更好的形象,使消费者买起来放心。”

按黄光裕的说法,重返地产的原因是实现集团业务互补,“零售业是天天都有流水,天天都有利润,而房地产是一次性投入,一次性获利。”

2007~2008年,黄光裕蝉联胡润富豪套现榜榜首,极速11选5两年减持套现超200亿元。

另一部分资金,则被国美投向资本市场和房地产市场,赚取的收益用来弥补零售市场的低利润极速11选5,保证“薄利多销”的低价策略能够持续进行。

也就是说,当时黄光裕完全是以一种霸权心态与供应商合作。虽然许多供应商们表面上在迎合国美,实则暗地里忍气吞声。

低价奥秘极速11选5开奖,其实藏在国美的“类金融”模式中。

政策的出台极速11选5,让国美一时乱了阵脚。

黄氏两兄弟的创业身影极速11选5,融入到滚滚的时代洪流之中。

面对商业根基稳健极速11选5,且资源雄厚的竞争对手,黄光裕意识到,“作为一家个体企业,要想办法吸引来客户,必须有自己的东西才行”。

盘下国美店面后,两兄弟开始琢磨应该做什么生意。当时黄光裕想过做食品生意,但又担心大众消费水平跟不上。他也想过做服装生意,但感觉自己不懂服装行业里面料、季节性的讲究。

深入研究可以发现,国美的这种“类金融”模式主要依靠两大要素,一是供应商的配合,二是资金的收益率和周转率。

除了用降价来促进销售,黄光裕还在广告营销上花费了诸多心思,开辟出一条创新之道。

于是,在这种循环过程中,国美在产业链中的议价能力不断加强,渠道和资金规模愈发庞大。

此后,国美将这部分延迟付款的资金投入到两大领域:一块是渠道扩张,进一步提升对供应商的影响力和控制力,极速11选5官网进而保证延迟付款的资金策略能够持续进行。

2008年11月17日晚,北京市公安局下令“抓捕黄光裕”,因其涉嫌经济犯罪极速11选5app。随后,黄光裕的亲哥黄俊钦与国美财务总监周亚飞相继被捕。

此时极速11选5开奖,黄光裕只有36岁,正值春风得意之时。

众所周知,冰箱、洗衣机、彩色电视机是80年代有名的“三大件”。这一时期,国内家电行业迅速起步:1979年,天津洗衣机厂建成国内第一条洗衣机生产线;1980年,天津无线电厂建成国内第一条彩色电视机生产线;1983年,广州万宝电器工业公司从新加坡引入第一条电冰箱生产线。

当时外界认为黄光裕气数已尽,已无回天之力,结果意外发生了:股东大会否决了撤销陈晓等人职务的申请,但通过了取消董事会增发授权的申请。这意味着黄光裕的大股东地位得以保持,而陈晓的计划以失败告终。

这种模式下,普尔斯马特向供货商付款的节奏越来越慢,周期越来越长,不断地积聚着金融风险。结果在2005年年初,因为拖欠供应商货款20多亿元,上百家供应商向普尔斯马特讨要货款极速11选5投注,普尔斯马特深陷经营泥沼。

复盘国美的整个大败局,“类金融”模式帮助国美走上云端,极速11选5而黄光裕的狂傲自负、激进贪婪让国美从云端跌落谷底。

经历一番曲折后,鹏润家园终于开盘。极速11选5网址为了增加品牌竞争力和知名度,黄光裕把国美的“薄利多销”模式也复制到了鹏润家园上——在报纸上打出“五折、六折特价房、有奖销售”的广告。

在双重政策的调控下极速11选5,国美的资金压力大增,渠道扩张与地产投资业务都深受波及。

随着案件调查的推进,2010年5月,北京市第二中级人民法院判处黄光裕有期徒刑十四年,黄光裕妻子杜鹃也被判有期徒刑三年六个月。极速11选5

2001年,国美引发空调行业的“价格跳水大战”。作为国美的供应商之一,格力直接跟国美翻脸。黄光裕仍不在意,甚至在媒体上开怼:“现在降价是我们说了算。”

除此之外极速11选5app,连锁超市普尔斯马特也曾采用过类似“类金融”模式的经营策略,即每开完一个新店后,便将该店的部分流动资金抽出开设下一家新店。

1996年,黄光裕成立北京鹏润房地产开发有限公司,极速11选5投注并在北京开发了第一个地产项目——鹏润家园。

首先,陈晓引入贝恩资本作为战略伙伴。在贝恩资本成为国美第二大股东并进入董事会后,黄光裕持有的国美股份被稀释至32%,而贝恩资本在董事会中拥有三个位置极速11选5开奖

那些大型商场没有料到,一家小小的个体户,极速11选5竟然用低价这一最直接、最野蛮的策略,撬动了它们的领地。

2004年2月21日,为了在空调销售旺季到来之前抢先赢得消费者关注,成都国美电器在没有取得格力电器同意的情况下,私自把格力的一款售价为1680元的挂机降到1000元,3650元的柜机降到2650元。

只是,黄光裕的地产经营理念令人匪夷所思,并且最终的经营结果也都不算太成功。

但在商业世界里,越是激进,极速11选5越是暗藏危机。

身披耀眼光环的中国前首富极速11选5网址,就此成为阶下囚。

此番选择,让黄光裕踏入了一片滚烫的商业热土。极速11选5走势

另外,陈晓还利用股权激励计划,将黄光裕的数名旧干将,如时任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立等集体拉拢至自己麾下。极速11选5代理

2005年4月,国美接连收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家电器、中商家电、金太阳等家电企业。整个2015年,国美在全国的连锁店增加到500家,比2004年翻了近一倍,几乎都源自并购。

如果说,与供应商的关系还可以调和,那么国家的政策调整,则让国美的资金压力直接暴增。

只是国美没有意识到,当供应商纷纷离自己而去时,受到最大损失的其实是自己。毕竟,“类金融”模式运行的基础,就是依靠延期支付给供应商的货款。

于是,国美账面上持续保持着巨额的浮存资金。从数据上看,每年国美电器约有90%的负债都是来自应付账款及应付票据。

整个80年代初期,全国共有70多个冰箱定点生产厂家、80多个洗衣机定点生产厂家。消费者购买家电光有钱还不行,必须凭票,甚至还要预约,彼时的家电市场处于供不应求的状态。

一番深思熟虑后,黄光裕决定做家电生意。他认为家电行业相对比较定型,只要有货就不愁卖,自己做起来比较合适极速11选5玩法

当然,国美的“薄利多销”策略并非一纸空头文件,其对自己的供销模式进行了大胆的创新,即脱离中间商与厂家直接接触,实行包销定制,压缩中间成本,然后将零售价格下拉20%-30%,最后通过规模效益来扩大销售额。

当时的大型商场普遍为国有企业,它们不仅手握一级、二级批发站资源,而且建有自己的渠道和网络。在家电市场为卖方市场的状况下,极速11选5注册不少商场采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式,获得了丰厚的利润,实力远远超过国美。

黄光裕被拘后,于2009年1月辞去国美主席等身份,但依然保留着大股东的身份。陈晓接任黄光裕,就任执行董事兼董事局主席。

3败局根源在酝酿首先说国美与供应商的关系。早在2000年,国美曾推出过特价彩电,随后就有9家彩电供应商威胁要对国美断供,但黄光裕毫不在意。

从1999年7月至2002年,国美在全国共开设了54家连锁店。换算下来,两年半时间里国美相当于每18天开一家新店,扩张节奏可谓极其迅速极速11选5计划

陈晓执掌董事会后极速11选5,开始推进“去黄光裕化”,表示黄光裕犯罪属于个人行为,与国美无关。

如果陈晓的计划如愿实现,那么黄光裕将再无反抗之力。

在这种需求涌动的市场态势下极速11选5,1987年黄光裕将“国美服装店”更名为“国美电器店”,正式踏入家电零售业。

复盘国美败局根源极速11选5平台:黄光裕的狂傲自负与激进贪婪

按照《办法》里规定算下来,2006年上半年,国美上市的门店中约有45亿元的货款超过期限,非上市门店中约69亿元的货款超过期限。

当时有媒体报道称,为了缓解资金压力,黄光裕与北京中行内部人员暗自对接,以挪借来的大批身份证办理虚假个人按揭贷款,从北京中行贷出3亿余元投入到地产开发中。

一进一退之中,一场黄、陈两人对国美的控制权之争, 拉开序幕。

两年后极速11选5注册,格力与国美再次翻脸,这次两家闹到直接分道扬镳。

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至此,陈晓控制国美电器的愿望破灭。2011年3月极速11选5开奖,陈晓辞任董事会主席等诸多国美职务,黄光裕的老交情、大众电器创始人张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席。

2006年4月,黄光裕控制的鹏泰投资以2.36亿元的价格,极速11选5购得中关村建设48.25%的股权,成为中关村建设第一大股东。同时,黄光裕又以7855万元购入中关村科技15%股权,成为其第二大股东。

此后极速11选5,陈晓祭出两项大招,试图将国美掌控在自己手中:其一是稀释股权,其二便是拉拢黄光裕的旧部下。

格林柯尔创始人顾雏军在收购科龙电器后,就曾采取过“类金融”模式,即通过诸多手段压低进货价格,拖欠货款,将资金留作自用。顾雏军的这种做法很快遭到上游供应厂商的一致讨伐,部分供应商直接停止了对科龙电器的供货。

尽管表面上,国美在疯狂投资地产、左右并购,风光无限,其实暗地里的危机早已酝酿。

对于排在自己后两位的家电巨头,黄光裕早已虎视眈眈。2006年7月24日,国美便以52.68亿港元的代价收购了永乐,中国家电零售行业中最大的一宗并购由此诞生,永乐董事长陈晓则进入国美任职总裁。

同样也在这一年,黄光裕和黄俊钦发生经营理念上的冲突,两人谁也不服谁。无奈,两兄弟选择了分家。最终黄光裕分到“国美”牌子和几十万元现金,这一年他24岁。

一方面,国美在黄光裕入狱之前,其实自身“类金融”模式的裂痕早已显露,资金链断裂的危机几乎一触即发,其业绩下滑只是时间问题。

察觉到陈晓的计划后,黄光裕便提出在2010年9月28日召开国美股东大会。大会上,黄光裕要求撤销陈晓等人职务,并取消董事会增发的计划。

然而,此时的黄光裕,并没有反思自己与供应商内在的畸形关系,反而被账面上延期支付的巨额货款挠得心痒痒。

但很快黄光裕发现杂乱的店面名称,不利于品牌在消费者心目中落地和深化。极速11选5于是,1993年黄光裕便将旗下的门店进行了全面整合,统一命名为“国美电器”,由此形成了中国早期家电连锁的雏形。

在八十年代末九十年代初,国营商店对于广告的认知仍较为负面,还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面。

2005年,黄光裕与黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园,并宣布进军房地产行业极速11选5app

此时的黄光裕,被房地产行业的诱人利润深度吸引。

哥哥黄俊钦在技术方面相当有天分,从小就对组装电器着迷。有一年春节,黄俊钦将一大堆电视配件组装成了一台完整的电视机,令黄光裕惊叹不已。

很快,陈晓便开始安排增发股票计划,试图将黄光裕的股份再度稀释,降低在股东大会的影响力。

面对不断收缩的可支配资金极速11选5玩法,黄光裕开始疯狂套现来缓解资金压力。

这也让国美走向了更危险的深渊极速11选5

自选股

其实回过头来看,黄光裕很早之前便涉及房地产行业。

2006年10月18日,《零售商供应商公平交易管理办法》颁布。《办法》第十四条规定极速11选5:“零售商与供应商按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限,但约定的支付期限最长不超过收货后60天。”

这种性格中的狂傲与自负,注定将黄光裕推向极端,毕竟“类金融”模式严重依赖与供应商的合作。

2005年4月极速11选5注册,国美置业以底价8亿元买入北京市丰台区科技园区两幅地,成为当年北京最大的招拍挂项目。

至此极速11选5app,家电行业里三足鼎立的格局被重新洗牌。国美、永乐合并之后,新国美门店数量达到800多家、年销售额达到800多亿元,远远超过苏宁电器的360家门店和397亿元的销售额。

个人专栏

  • 广西凭祥筑牢“国门防线” 外贸逆势上扬

    (抗击新冠肺炎)广西凭祥筑牢“国门防线” 外贸逆势上扬

  • 加快县域信用修复的意义与建议

    姚崇宇新冠肺炎疫情暴发以来,极速11选5党中央先后召开会议研究部署复工复产、加强农业生产以及稳岗扩就业和保市场主体工作,强调要把复工复产与扩大内需结合起来,把被抑制、被冻结的消费释放出来,把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来,使实物消费和服务消费得到回补。长期以来,信用不良是影响县域经济发展的主要瓶颈,在当前复工复产的关键时期,加快信用修复对于激活创业和消费势能,激发县域经济发展活力具有十分重要的意义。成因与后果(一)县域地区信用不良的成因。受创业短暂性、农业生产弱质叠加以及对违约后果认识不深等影响,县域很大一部分早期创业和农业生产经营者出现了信用不良的问题。《征信管理条例》实施以来,通过一段时期的严厉惩戒,部分不良贷款户主动还贷的意愿逐步增强。受此次疫情影响,部分创业者面临贷款逾期、费用承担的困难,虽有减免费用的临时救助,但流动性资金缺乏仍是再创业最大难题。在金融供给端,依据征信报告的单一确认造成金融供给不足是当前制约县域创业的主要瓶颈,据调查测算,有近20%的创业需求由于征信报告不良而难以获得贷款支持,同时也导致许多创业者不得不去用别人的身份或名字去贷款。(二)信用不良限制了县域消费。信用问题使近60%的限制消费者无法获取新型消费信贷,致使农村消费发展缓慢。由于信用问题,30%左右的农户发展养殖及特色农业得不到信贷支持,农户获取资金的渠道越来越窄,造成农村民间融资盛行,金额低、利率高、生产资料赊够现象普遍,农业生产升级缓慢。由此带来农村消费低档化、高耗能问题,对环境和自身健康都有不利影响。同时,这些问题的愈演愈烈也使得很大一部分年轻人回乡创业积极性不高,对新农村建设和未来长远发展都是一个很大的制约。(三)创业和消费是互补的有机体。创业为消费提供收入和产品载体,消费为创业提供创新和市场。县域经济要实现发展,必须要依靠创业和消费紧密互动,共同拉升。以某县为例,县域小微企业(个体工商户)户数约占人口总数的2.5%,全县近66%的人口集聚在农业生产,考虑农业生产者和较为固定的年轻代工人群,40%的县域人口要在县域小微企业(个体工商户)就业,25%的人口依靠农业和农闲时的阶段性短距离城内打工。县域财政收入35%靠小微企业收入。可以说,小微活则县域经济活。(四)信用修复滞后的影响。《征信管理条例》实施以来,信用报告对惩戒恶意欠贷发挥了重要作用,但金融机构上传信息简单化、信用报告不良记录记载期限过长使得金融供给依据征信报告的单一确认对县域地区的创业和消费造成了较为明显的金融抑制。如果把已经形成一定时间不良记录和短时间形成不良记录的创业者全部发掘起来,预计县域将增加50%以上创业载体,再增加30%以上灵活就业人口,县域消费将被提升20%以上。财政增收也会增长15%以上。同时,信用修复滞后也对金融机构自身带来不利影响。本金遭受损失,利息利润也逐渐缩窄。政策与建议(一)分类处置,综合评价。县域各金融机构应成立内部信用修复评价相关职能机构,对形成的不良贷款逐一分析甄别,从历史环境影响、信贷政策期限约束原因、借款人还款状态等方面分析形成不良贷款的原因。分离出假贷、骗贷等不良贷款,为分类指导不良贷款清收做好前期准备。积极主动采取化解措施,为不良贷款还贷人还贷提供主动,把政策宣传好,解除不是让贷款人迟疑不定的心理。为每一名贷款人形成个体的指导性措施,设计不同的化解方案,适当用好成本核算的价格,使贷款当事人能够承担起、有余地、可接受,通过重新拟订贷款合同或是分期还款计划,把贷户从不良贷款合同中解脱出来。对积极主动还贷的,政策更要优惠,在下一步投放承诺上更好积极。通过细致甄别后,对还款计划明确、已经有效归还贷款的,要及时上会快速研究,落实双免责管理,使贷款人的信用信息及时更新,为各家金融机构运用贷款政策提供及时信息。同时针对信息更新的时滞因素,原贷款机构可以采取先贷先行的办法,从本机构优先为贷户提供资金支持。同时,可以把信用修复同开展信用村镇建设和评定信用户结合起来,组织县域金融机构联合开展信用评估,发挥一个信用报告大家评和大家用的作用,也可以探索及时通过征信系统快速窗口对信用报告状态加快更新。(二)综合其他信用评估,开展信息整合利用。金融供给不应以征信报告作为唯一依据,应综合其他信用评估,开展信息整合利用,合理判断利用大数据,对各种消费信息进行整合。金融机构在未有效或及时完成不良记录修复的同时,应积极利用各种三方信息或其他信用的累计情况进行对比,通过多年或多项信用信息、道德采集征询、消费积累等进行综合判断,形成对一个人信贷主体、对一个社交人群、对一件事处理的综合信息评价系统集成,使评价更加多元化、更加符合信贷主题的正常生产和生活。(三)加强创业可行性分析。按照风险可控,优先发展对贷款人信贷主体进行可持续判断,从就业创业愿望、创业活力和年龄承载度进行分析。对信用修复后创业发展的思路、途径、经验和市场预期、科技创新的支撑等进行评价,保证信用修复后再投入的安全性,避免又快速形成新一轮的不良,形成更加严重的双方压力。(四)综合考虑税收贡献和就业、消费的提升,实行项目考核优先制。把信用修复后再投入的基点规划得更加审慎一些,对税收增加较大、容纳就业人数较多、出口创汇较好、对稳定地方官消费总体水平和消费升级拉动积极的创业项目,优先考核优先投入。在资金使用灵活性方面,从地方政策税收优惠、利息补偿等方面。把计划提前、把因素分析足,提供组合型修复参考,尽量不用联合保证、家属子女保证,避免违约扩大化。(五)要做到“严管厚爱”。金融机构应把利用展期,最高额度周转,提供长期贷款支持结合起来。允许资产抵价有序盘活。要对金融产品期限作适当灵活调整,符合创业、农业生产的资金回笼周期,满足消费还款的承受能力。同时,进一步强化对不诚信、非市场原因、管理不听建议、财务管理混乱,不规范、不主动汇报经营实际情况,故意骗取贷款等行为要实施更为严厉的惩戒,对资金获取后突然经营停止等问题要深查深究,必要时利用刑责手段加重处罚。

  • 盈盈闪动的甘河

    火车驶入大兴安岭极速11选5,便会跨过甘河。甘河流过加格达奇,给这座小城增了色。  河打城南流,似小城的脉;小城靠河而建,像河的七色滩。水利专家老李说,别小瞧这条河,这可是咱小城的宝贝疙瘩。我问:“叫甘河,是甘甜的意思吗?”老李摇头:“甘河是鄂伦春语,是大河的意思。”  “这大河很长吗?”我又问。  “咋不长?从内蒙古的伊勒呼里山西边算起,到嫩江口,差不多五百公里。光流经咱们这块,也得有百十来公里。”老李自豪地说。  甘河原本名气小,待到1961年的某一天,叶圣陶的一首诗让甘河声名鹊起:波梳水草成文理,澄澈甘河天影蓝。高柳临流蝉绝响,清秋景色宛江南。  “宛江南”的甘河四月初融,清泠甘洌,流而无泥。两百余天,激则浩浩,缓则无声。若壮汉时高歌猛进,似处子时脉脉含情。立冬后,其身安稳,渐进封冻,一河激昂梦,伴与风雪生。  大兴安岭建设初期,甘河孤寂,两岸荒凉。夏日,岸边埋锅造饭,开发意志澎湃了甘河水,火热了劳动场。冬天,吃水用麻袋,建设者们在河面上抡镐刨冰块。冰块比砖头大,大锅架木柈烧煮。冰融成水。待水沸开,舀一瓷缸子晾着喝,帐篷外冷内热,心里十分暖和。甘河经曲曲折折,历坎坎弯弯,从小城西的老道口,贴着小城缓缓向东。待过城数公里后,洒脱而生动地来了个急刹车,成九十度角向南扬长而去。  到小城生活后,甘河渐进视野。水声音脆悦耳,清灵明澈爽目,好感与日俱增。小城临河而兴,依河而旺。一年四季,因甘河,小城的空气清新俊逸,舒爽怡人;因甘河,小城轻盈灵动,秀丽端庄;因甘河,小城玲珑独好,风光长在。  倘若说小城是颗宝珠,甘河就是系在宝珠上的银链。站在高处俯瞰甘河,这哪是河啊,分明是一条上旋下转的玉带。起起伏伏间,甘河绕山岭,穿林地,转苍翠,成潺湲,一路坚定前行。时而,似一缕缠绵的清风,温婉轻柔,自由吹拂;时而,像一匹奔腾的骏马,粗犷豪迈,放纵不羁。就这样,它蜿蜒向前,浪涛不息,硬是走出九曲十八弯。  甘河两岸,古老的牧歌宛若天籁。多民族共同生活于此,栉风沐雨,游牧狩猎。那岸边的熊熊篝火,不仅唤醒了千里群岭的壮阔,也培育了一方纯朴的民风。当户外温度低至零下三十几度时,封冻的甘河忽然热闹起来。抽冰尜,马拉爬犁,滑冰,各色游艺竞相展现,甘河岸边遍插彩旗,锣鼓声声不断。不远处,一群冬泳爱好者,“扑通”“扑通”跃入开凿的河中,硬是将冰冷的河水搅得热气腾腾。哪怕小城的冬季再冷,甘河也会用质朴的情怀,把小城焐热,把每一个热爱它的人,塑得更加坚强。  有了河流,就有了丰饶的土地;有了河流,就有了崛起的希望。老李陪我来到甘河橡胶坝上,自豪地说,为了造福小城,减少汛期灾害,小城人仅用三年时间,建起了这座橡胶坝。我仔细地查看着橡胶坝全貌。这座由左岸连接堤、泄水闸、充排水系统、滩地溢流堰和右岸堤防组成的工程,聚调节水位、取水供水、改善环境和生态旅游等功能为一体,不可不说是气势宏伟。甘河水悠悠而来,一遇泄水闸,就打了一个漩涡,骤然翻滚起来。  小城人对生态建设看得很重。甘河两岸的生态景观,自然绰约了小城风采。甘河滋养了小城人,也孕育了万千生物。两岸植物类,鸟类、爬行类、鱼类等异常丰富,加之几十公里外的森林、沼泽,甘河拥有了响当当的国家湿地公园。置身其中,烦恼和忧愁顷刻烟消云散。  周末,我和妻子来到甘河岸边,痛快地呼吸着清新的空气。已至暮春,甘河瘦而不枯。河面宽宽窄窄,窄处几十米,宽的地方有半里地。不远处的河心滩上,一丛丛灌木正蓬勃生长。河水盈盈闪动,静静流淌。抬头远望,两岸已是新色舒展,绿意萌生。石砌的岸被阳光映得暖暖的,我索性坐下,切身感受河岸的温情。过石砌的岸,踏上卵石沿岸溯流而上。走着走着,河面倏忽变了色彩,似有无数颗宝石闪动。哦,原来是蓝蓝的天把河染了色。我蹲下身洗手,一股清凉瞬间遍及全身。喊妻子,妻子在寻好看的石子。我兴致未尽,捧起河水连喝了两口,直沁得长吁了一口气。真是一河甘美的水啊。  妻子终于拾到一枚漂亮的石子,她像个孩子一样,在我前面大声地喊:“瞧,真美,像颗宝石!”  是啊,真美!这美似小城勤劳的人,这美似甘河灵动的水。有了这般的美,甘河就会奔流向前,永不停息;有了这般的美,小城就会滋润长久,永葆生机。

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  • 杭州民企助力黔东南州冲刺全面脱贫

    商报讯(记者 茹雪雯)当前脱贫攻坚已进入啃硬骨头、攻坚拔寨的决战决胜期极速11选5,对口帮扶黔东南,是杭州的长期战略性任务,也是责任与情怀。5月19日-22日,省委常委、市委书记周江勇率杭州市代表团赴贵州省黔东南州落实扶贫协作工作。杭州市工商联也组织10多位杭州民营企业家加入到此次帮扶行动中,向黔东南州捐赠善款与爱心物资,在脱贫攻坚最后总攻的关键时刻体现民企的责任担当,彰显对口帮扶的杭商力量。爱心捐赠暖人心 尽民企所能满足帮扶地区所需由杭州市对口帮扶的黔东南苗族侗族自治州,是贵州省内脱贫任务最为艰巨的地区之一。自2013年两地结对以来,杭州投入了数十亿元财政帮扶资金,派遣了数以千计的帮扶干部和专技人才,打出了一套劳务协作、消费扶贫、产业扶贫等相结合的“帮扶组合拳”。记者在两地工作座谈会上了解到,从2013年至今,贵州黔东南州的贫困人口从120.6万人减少到48640人,贫困发生率从30.1%减少到了1.19%,13个国家级贫困县实现脱贫。仅剩的两个贫困县从江和榕江,也已到了脱贫冲刺“奋战90天”的最后阶段。如此可喜的成绩,离不开杭州广大民营企业家的助力,周江勇书记率其他与会市领导特地在座谈会前和全体企业家合影,表达对民营企业家全面参与对口帮扶工作的感谢。在市工商联的组织和引导下,民营企业家继承和发扬“守望相助、扶贫济困,义利兼顾、以义为先”的光荣传统,尽民企所能,满足帮扶地区所需。在此次帮扶行动中,杭州市工商联带头向黔东南州工商联捐赠15万元,杭州市新生代企业家联谊会向从江县捐赠21.1万元。浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司董事长李楚代表杭州温州商会,向榕江县捐赠10套价值100万元的人工耳蜗系统,帮助当地的贫困听障患者打开有声世界。据他介绍,杭州温州商会“聪慧行动”从浙江温州启动,先后走进阿克苏、湖北恩施州、四川阿坝县、西藏等贫困地区,为听障患者免费植入人工耳蜗,已累计成功救助160多例。“扶贫先扶志,扶贫必扶智”,浙江亚厦装饰股份有限公司向黔东南州捐赠30万元。中国·亚厦控股集团副总裁张旻表示,这笔善款将用于教师进修计划、奖励计划和毕业生就业计划,组织当地建筑装饰专业教师来杭州建筑装饰产教融合联盟各成员单位学习调研,设立“亚厦奖教金”奖励优秀教师,并接受优秀毕业生到亚厦实习和就业。他表示,亚厦希望将自身在装配式内装领域的技术创新成果,应用到职业教育领域,在培养行业人才的同时助力就业帮扶。在台江县统一战线帮扶项目签约揭牌仪式上,杭州市总商会副会长、浙江建华集团董事长许荣根与杭州晋江商会会长、浙江晋企实业投资有限公司董事长陈新生了解到学生还缺校服,马上表示向台江县有关学校捐赠20万元,用于购买新校服。杭州视客文化发展有限公司则与榕江县、从江县签订了战略合作协议。公司董事长卓峰立计划打造一个拥有千万级粉丝的抖音红人账号——“卓卓村长”:“我将作为榕江县、从江县的‘名誉村长’,深入当地的手工艺作坊、田间地头与匠人、农人对话,通过短视频与直播将他们打造成网红,在助力电商带货的同时,在更大范围内传播推广黔东南州的民族风情与历史文化。”扶贫造血思路广产业就业教育帮扶多管齐下此次帮扶不仅是暖心之行,更是务实之行。杭州民营企业家随团考察了多个由杭州参与投资建设的项目,在产业、就业与教育帮扶思路上颇受启发。帮扶团一行去榕江县电商服务中心,该中心引进杭州的电商企业来运营,帮助打造的“扶榕乐购”电商平台去年销售额达780万元,带动1000多名贫困人员增收。对此,浙江盘石信息技术股份有限公司董事长兼CEO田宁表示,作为杭州市电子商务协会理事长与全球浙商总会互联网委员会主席,他可以利用盘石旗下的公销社平台,同时整合协会几百家电商互联网企业的力量,为黔东南州的特色产品解决销路问题。在榕江县卧龙小区的“千匠百艺”扶贫车间内,十几个妇女正在赶制一批蓝靛布莲藕香囊。这个由杭州投资30万元建成的项目自去年5月开工以来,已帮助易地扶贫搬迁安置点的120多名贫困妇女在家门口实现就业,并通过开展培训、下放订单带动村级手艺合作社发展,间接带动500人以上就业。“在这里干活既能照顾到老人小孩,又能通过手艺增收,只要手脚麻利一点,一天拿100元工资肯定没问题。”47岁的侗族妇女杨再姣说。在台江县中等职业学校,帮扶团一行观看了学校服装设计、声乐舞蹈等特色专业的现场教学,并参加杭州市统一战线帮扶黔东南州工作座谈会。会上举行了温暖工程“星火计划”精准扶贫电梯维修工培训项目开班仪式,该项目自2017年启动以来已开展四期培训,接收106名当地中等职业学校的贫困学生,累计投入资金252万元。目前四期学员均已在西奥电梯有限公司就业,年薪5万元起步,第一期的优秀学员已经拿到8万元年薪。杭州援黔老师代表与台江县民族中学陈立群校长在现场分享的支教体会质朴真挚,让浙江建华集团董事长许荣根与浙江晋企实业投资有限公司董事长陈新生深为感动,当即决定捐赠。许荣根表示,在脱贫攻坚的关键时刻,民营企业更应在做精做强主业的基础上,积极响应国家号召,主动担当作为,为决战脱贫攻坚、决胜全面小康作出积极贡献。

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